大量人才纷纷涌入外企，并不仅仅因为那儿薪水高，更多的人看重的是外企所提供的机会，这使得他们在发挥自己才能的同时得到发展。

但是什么样的员工在外企最有发展呢？德尔福汽车系统公司人力资源总监沈坚先生以其12年的人事管理经验揭示了这一谜底。

首先，你必须有所长。按外企人的话，你要有Value。人力资源部门招聘你，就是因为你有Value，他们会依你所长，把你安排在合适的职位。在这个职位上，你应该能完全胜任工作。本职工作都胜任不了的人，他是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。

其次，你要勤勉敬业，富有责任心。沈坚先生不主张给在办公室工作的员工发放加班费。这不是不主张加班，而是他认为在办公室工作的员工不是以时间衡量期工作，而是以其负的责任和其完成量来衡量。完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班更是份内的事儿。如果一名员工上班准点儿到，下班准点走，他绝不是一名优秀员工，因为这种“撞钟和尚”式的员工缺乏对工作的热爱，缺乏责任心（生产型企业员工除外）。你要热爱自己的工作、自己的职业、自己的公司，也只有这样，公司才会给予你相应的报答。

其三，要乐于学习，善于接受新知识。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的。大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在干中学。一个人不善于学习，接受不了新知识、新技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。

其四，时刻准备着，勇于承担责任。在外企，主动要求给予提升是受鼓励的，这不同于国企的“伸手要官”。因为外企认为，你要求担当一定职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上的追求和勇气。

其五，具备沟通技巧，积极和上级下级沟通。沈坚认为，管理的精要在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现障碍。他讲了这样一个故事，公司一名很优秀的员工要辞职，该员工上司找到沈坚，说这个人他太需要了，能不能给留下来。经过交谈，沈坚了解到，这名员工和他的上司很少面对面交流，员工不满意上司用E-MAIL发指令的方式，但他也未向上司提起过。事后上司主动和该员工沟通，员工又留下来了。此事告知我们：必须多沟通，上级要与下级沟，下级也应主动与上司沟通，不沟通而生隔阂了，再一走了之绝不是好办法。善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也才被大家认可。

其六，要适应周围环境，迎接挑战。外企是外国公司在中国的分支构构、办事机构，世界经济的变化、中国经济的变化、公司在中国的战略变化、公司管理层的调整和变化、人事变动等等都是正常的。是公司为了适应市场的竞争的需要，这些变化或多或少会影响你的工作、你的位置。如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是要进外企工作的人要有的最起码准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。